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兔宝宝董事长丁鸿敏一行考察华南分公司运营情况

日期:2020-10-25     浏览:9     评论:0    
10月22日,华南分公司迎来了德华兔宝宝装饰新材股份有限公司董事长丁鸿敏、总经理陆利华等领导的莅临考察,德华兔宝宝装饰材料销售有限公司华南分公司总经理梁建新、副总经理许亚飞以及华南分公司各销售负责人陪同。
广州启程深化服务


丁鸿敏董事长、陆利华总经理首先参观了华南分公司办公区域。董事长表示分公司运营以后,公司将更为重视华南地区市场发展,将广州打造成中心,充分发挥华南地区汇集众多优秀定制家居企业的资源优势。当然,归属地办公将成为一种常态,分公司办公室将作为全体团队的一个新家,有助于培养员工归属感,同时能够更紧密地连接当地市场,为其提供更直接、更高效、更深度的服务与支持,提升兔宝宝品牌在当地的影响力。
深耕行业与你同行


随后,董事长一行来到会议室,听取了梁建新总经理对于华南分公司的运营规划报告。梁建新总经理对华南分公司的基本情况、前三季度的运营情况以及未来三年的工作规划作了汇报,并表示未来将重点围绕内部团队建设和业务渠道拓展两大主线发展,力争在2022年华南分公司销售额实现新的突破,迈上新的台阶。
在听取华南分公司梁建新总经理的运营报告后,陆利华总经理对华南分公司近年来的发展和取得的成绩表示充分的肯定,同时对于华南分公司下阶段的工作提出新的要求。作为公司重点开发市场,华南分公司必须秉承“成为中国的世界级家居装饰品牌”的企业愿景,依托于总公司赋予分公司运营六大赋能:产品服务赋能、渠道服务赋能、营销服务赋能、高效服务赋能、营建服务赋能、运营服务赋能,同时不断深化学习华南地区成熟的家居定制行业经验,在华南区域搭建一个业务拓展和服务保障的支撑平台,给区域市场提供更高效、更贴近市场前线的服务与支持。同时,业务团队还需不断加强学习,顺应市场,有序推进易装模式,实现兔宝宝品牌在华南地区的快速突破与可持续发展。
蓄势待发展望未来



 

对于建材行业而言,上个5年,最难做的是“变革与竞争”,下个5年最大的挑战是“规范与成本”;上个5年,一大批建材血战在同质化沙滩,下个5年,一部分强者将以创新带来的红利,更规范的运营,系统化地发展,长出向上的翅膀。
董事长悉心听取、了解了华南分公司运营情况,对分公司团队成员表示了问候,指出要将兔宝宝企业文化融入到工作中,同时表示,过去传统的行业厂家在做建材的生意,而兔宝宝践行的道路,是构建一个良性的生态环境,以兔宝宝华南分公司为中心,整合全方位优势资源,积极发挥分公司战略优势,更直接地为当地市场提供服务。
 
最后,陆利华总经理对本次交流会作总结,并以董事长的金句“吃常人不能吃的苦,忍常人不能忍的气,做常人不能做的事——方能成功!”勉励华南分公司全体团队,并期望华南分公司团队在未来不断突破,实现更好的业绩!

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